↑ 我遭遇到進入這間公司與職務以來，最嚴重的一次人事變革。
公司成員陸續增加，部門分野也逐漸成形，必然的官僚體制也成為揮之不去的夢魘。有些公司文化欣然接受這份官僚主義，並善用之，藉以持續擴張版圖；反之有些文化則與官僚氣息格格不入，兩相爭鬥，必有一傷。而我碰巧，就遇到了後者的狀況。
前情提要為上頭大老在上週三即將下班之際，臨時召集全體會議，倏然發難。可稱為不近人情的把在場所有的每一名職員都痛批了一頓，洗的眾人狗血淋頭。雖然就我的默默觀察對於部門鬥爭、私起異心這件事情略知一二，也知道最近因為部門溝通不順，有些重點客戶關係岌岌可危；但奇怪的就在這裡了—— Boss 對於這些事情幾乎隻字未提。
整場會議中無差別轟炸，我也跟著遭受魚池之殃，但我當下除了驚訝、惶恐與惱怒外，更多的情緒是：困惑。
在職場上人與人相處是不斷揣摩對方的，唯有如此才能在建立共通利益的前提下一起前進，而不可或缺的功夫更是揣摩上意，特別是老闆的意。在多年的共事中摸熟了一些脈絡與套路後，我對於當天會議的進展非常無法理解，覺得肯定事有蹊蹺，但在這場「表演」尚未結束前，我也只能正襟危坐，假裝專心聆聽教誨，但心中卻是不停打轉。
直到 Boss 最後脾氣發完了、地圖砲也開完了，冷不防地丟出一個所謂優退條件，簡單的整理下來就是：『我的要求就是這麼高，你們就是這麼沒用；我就是會這樣痛幹人，不爽的想走就走，期限內提出辭呈無條件給予優於勞基法的遣繕費，要滾快滾。』「啊？」我當下只差點沒發出狀聲詞而已。而在會議進展到尾聲時，這個方案又再次被強調了一次，還延長了考慮時間，不時冷嘲熱諷加暗示。在眾人丈二金剛摸不著腦袋的情勢下，結束會議。
當下我心中旋即有個底，這場演出十有八九是「假」的。少部分，比例上甚至可能根本沒有要用於情緒抒發，更多的是一次帶風向的節奏，一聲宣示人事調整的響鐘。
事態很明顯的是要砍人了，那大可理所當然地直接宣布人事異動，無論是炒掉人還是部門職務調整，都更加輕鬆寫意，也更合情合理。演一齣情緒失控，失態後看似意氣用事的承諾，但回推起來，實質上是暗渡陳倉的優退條件。
總而言之，不管這場戲怎麼謝幕收場，反正最終結果就是成員瞬間少掉1/3，其中還有兩名極度資深，親眼見證公司草創、成長，到今天穩定營運的老員工。當然了，他們目前身上的工作量與專業比重也非比尋常，這一離開代表的是短期與長期各自難以預估的震盪即將發生，復原時間未知，影響程度無以量計。
至於我呢⋯⋯現階段是決定留下了。
相較於過去經歷過的公司來說，這樣的「劇烈變動」，似乎只是一種另一種契機的開始；當然也很有可能是活魚被打撈上岸後最後展現生命力的掙扎而已，不過我畢竟是決定往下嘗試看看了。可預期的組織扁平化，過去習慣的層級對應很有可能將不復存在，這也意味著原本籠罩我的設計專業保護傘正在逐漸瓦解——我無法再繼續等著收到設計企劃與文案，專心的生出設計成品就好了。心裡頭的期待是有的，畢竟到了32歲這個不上不下的年紀，當前專業領域的東西摸得差不多，但對於經營管理與跨領域的理解，的確是無知的令人不覺顫慄。孰好孰壞沒人知道，我也是毫無方向，只覺得忽然開了好幾條路在我面前，但我不知道該如何走下去。我可以選擇回頭，在人生曾經錯過的十字路口，重新選擇另一個方向，但我選擇了航向迷樣的未來。
過去以來一直都是如此，我在每一次轉換工作時，都給了自己一點退無可退的威脅，好讓自己試看看能不能撐得起這份挑戰。結果當下這個挑戰自己來找我了，應戰看看吧！
