↑ 成為別人心中或實質上無可取代的存在，是每個人的夢想
這篇來得稍稍晚了點，起因延續前一回的人事大變動，倏然少了三分之一的成員，又屆時年底結案潮，整個10月下半到11月，我忙得人仰馬翻，以至於這篇自然難產了。
時間暫時稍微倒退到10月，當兩名資深員工與幾位本來就不太穩定的新人離開了，也歷經了一個長達四天的國慶連假後，眾人不安定的思緒與焦慮開始慢慢平緩。不可能的事實成為可能，同時經歷一段時光的進展，也才不過短短一兩週的時間而已，我卻驚覺這一切竟然如此令人不寒而慄。本以為公司兩名資歷都逼近十年的老員工，手上握有大量行政事務，特別是客戶的信賴與溝通習慣，一瞬間的人事動盪大概會造成相當程度陣痛，但卻不然。或許是上頭老闆早已有了盤算，也可能是這兩位老員工沒有想像中的這麼如此不可取代。
簡言之，公司啟動了非常時刻的非常機制，短時間高密度的會議、眾人如同科學家般拆解原先這兩位資深員工負責的各項領域工作，一一分配到不同的在職員工上，並放棄了非必要的一些項目。僅僅約一週的時間，工作上軌道的速度異常順利，雖然迎來了無法避免的壓力與工時，但這此刻才讓人發現一件事情：沒有什麼事情或人是無法被取代的。
截至目前12月中了，我現在還是一樣忙得要死要活，甚至承接了一些原職務設定上無需處理的項目。而回顧這段時間，我不禁思考，對於公司與員工關係，在我們都以為彼此密不可分、堅若磐石的時候，其實根本經不起一次的碰撞。勞雇雙方的關係使然，勞動者努力讓自己無法被取代，藉以箝制雇用方；雇用方則千方百計想要拆解勞動者的工作構面，試圖將專業知識保存在自己公司內部，雙方角力自始至終都沒有停過。只是兩者間巨幅的落差，讓人訝異的有點一時間喘不過氣來。『原來對你而言，我不過如此。』
撇開世界上頂尖的勞動者，他們是行業中的專家，開發出獨創的技術與心得，眾人都捧著銀子只願尋覓一個合作機會；但多數勞動者，不是這樣。所以有勞基法、有勞工權益保障協會，因為這之間金與權的不對等，在自由貿易與資本主義的社會結構下，只會越演越激烈。憑心而論，這不能怪勞動者不夠優秀，因為世界上頂層平台的空間本就有限，全部仍都是頂級菁英份子，那麼付出勞力、長工時、具有可取代性工作的職務，又要由誰來擔任？再加上考量現實層面，從天生基因，到後天教育，再到家庭培養，以及經濟基礎等各種因素，都會導致不同階級勞動者的生成。
而殘酷的現實是，世界上中低階的勞動者佔大多數，即便有了中高階的水準，也依舊是任企業魚肉取捨的商品。在這個必然的發展事態下，勞動者失去對企業忠誠，隨時保留自己的退路，也是很正常的事情——畢竟企業也是無時無刻在規劃，不是嗎？
這件事情給了我一個很有趣的啟示與警惕，縱然成為人上人、成為他人無法捨棄的存在是個很美好的夢想。但若心有餘而力不足，或者尚未達成解鎖條件時，除了繼續努力之外，先行裹上一層隨時得以褪去、離開企業的保護膜，似乎也不為過了。
