↑即便身處荊棘，也想騰出一隻手，打個暗號，給予回應。
才進來這間公司不過三個月，已經見到多起失足墜馬的事件——重點是，明明在我看起來都是很不錯的騎手。一位稍有交情的新人在歷經兩個月的磨難後失敗了，但與其說跌落地獄，不如說重新回到當人的資格吧。
今天因爲一個突如其來的專案鳥事，我花了許多時間準備討論的資料，去找其他團隊的成員詢問意見。結果就在剛討論完沒 5 分鐘後，剛剛討論的同事就一臉羞赧卻放鬆的走進我的團隊辦公室，宣布他做到今天，適用期提前失敗的消息。
我當下聽到是愣住的，雖不至於震撼，但確實感到很不可思議，看不懂公司的用人邏輯，也不能理解兩個月的時間真以為能看穿些什麼。不過畢竟不做最大，在確定離開，也終於卸下心防後，準備撤退的同事也侃侃而談那些令他難以接受的狀況。果不其然，每個人都面臨到相同的逼問考驗：那種針對性的、彷彿有意找碴的提問，對於人的成長這件事幾乎沒有任何正面幫助。雖然是被開除的，但對比於當前的互動環境，以及預期未來會有的前景堪憂，在得知失敗的瞬間，據說他也是萬分慶幸、鬆了口氣。
跟我同期進來的新人也是類似的狀況，在最後得知他試用期失敗那天，我跟他面對面聊天時，他覺得就算通過試用期，大概也會在不久後提離職，那麼早點離開也是一種解脫。
我何嘗不是，我甚至做好了人生首次在試用期失敗的經驗，然後考慮下一階段的生活與規劃要怎麼走下去；更負面的說，我甚至有點期待自己被開除，這樣就不用面對這些人，去回答那些惱人的問題，進行那些噁心的互動。
趁著比較資深的同事不在座位上時多聊了一會兒，發現彼此過去都是在專長且專精的領域備受人信賴，也為了回應這份信賴而督促自己越來越強，卻在這裡被一再的打壓後，變得萎靡而不自在，然後更難以發揮，於是受到更多的質疑，產生不良的負面循環。
人對專業領域的自信需要花費很長期的時間來慢慢鋪墊，才能堆疊起一點點，讓別人、讓自己可以看見，然後繼續小心經營，仔細照看，因爲外界長時間施力不當，可能會把這份自信給摧毀，順便踩進腳底。
我經歷過一次類似的狀況了，我當時花了好一段時間沈澱自己，回顧過去的成就與努力，我知道自己不是虛的，只是在目前這個領域很虛而已，那就不要把別人看你很虛的那種勢態放大到包裹著自己，困在水中的牢籠，直到窒息。
你沒有那麼弱。
你是有底氣的。
你其實是很好的。
我自己對他感到萬分可惜，因為各方面來說我都覺得眼前的年輕弟弟是位可造之材。反應快、學習能力也強，但這裡揠苗助長的訓練方式簡直荒唐，不是每個人都適合這種拉一拉、拔一拔就會抽高的成長方式。
但對於他然後在最後一刻釋然，並對離開一事感到放鬆，且開始放眼未來時，我還是覺得很棒的。願你一切順利。
