↑我是個很討厭幫人打分數，也很討厭被人打分數的人。
上週剛完成了一場與面試有異曲同工之妙的 Technical Review，只是說與找工作不同的地方在於我是在體制內部完成的——一場體制內的審核。
本以為這是這間公司才有的花俏名堂，但上網一查發現原來在歐美企業，特別在科技產業， Technical Review 是行之有年的管理傳統。用一道道分門別類、細項條列的命題為自己的能力自評，最後還要提出佐證資料，交給主管或資深的成員來檢視，進而得到自己被量化的數字，作為一個階段性的證明，乃至於日後升職的佐證。
我覺得這是一個很惱人的過程。
我打從根本不喜歡強調自己的豐功偉業，這並不是基於謙遜美德之類高大上的理由，純粹就是覺得很浪費時間。我必須在文件上換句話說我好棒棒、我有貢獻、我很厲害，那是令我感到非常不自在的撰寫體驗。
之所以會如此反感還有一個原因，就是我認為如果人與人彼此之間若有保持共識與關注，那麼互信基礎就不需要冷冰冰的數字來建立，而是基於更真實的互動產生；相反的，如果你我都不知道對方的工作內容與狀況，那就代表我們交集甚少，哪還需要一個無聊的評分來代表我們在這間企業的貢獻？知情與否，並不會影響關係與觀點。
簡言之，不斷要向外人吹噓我做了哪些好事，是相當毛骨悚然的體驗。還要特別去翻閱過往的對話紀錄，敲鑼打鼓地說我有被人稱讚，我工作做得好棒棒——我本能性地拒絕這種事情發生。可無奈這是社會生存的必要的課題之一，即便坐如針氈，我依舊咬牙準備了一份圖文並茂的文件，像貢品一樣遞上去，再戴上偽裝的面具，完成表演。
還算值得慶幸是，兩名審核者中，有一位是團隊的成員，所以在許多時候胳膊總是朝內彎的，幫我說了許多話，甚至幫我的最終分數增彩不少；殊不知其實某些分數我知道我拉的上去，卻不想提高，正是為了應付來年不得不準備的相同考驗。先蹲低，再慢慢起身假裝有成長的計謀被好心人給扼殺於搖籃中。至於來年該怎麼進行呢？我也沒個準，到時候再見招拆招了。
後來跟朋友聊天聊到他正在上人類圖的課，而且頗有心得，雙方交換了一下分析結果。他提到像我這種顯示者，能量場是很封閉的，所以需要主動顯示自己的舉止、想法，透露給他人，否則周圍會非常不安。想想我確實如此，我相信自己對事物的安排與想法，不用過問也不用過多關心，最終我會把東西交給你；可如果外界的力量不斷干預，我就會越發不想推進，甚至反噬，交出與預期完全不同的成果。
同時，對於新環境的不安，會讓我這種特質格外鮮明。我甚至往往也抱持著相信他人的初衷，不去過問別人在做什麼，卻沒想到這種舉措成為了他人眼中的冷漠、事不關己。
雖說心理、人格測驗都只是一種將人大區塊分類，然後貼上各種標籤的粗糙做法，也被許多人視為不值得一看的偽科學，但我會更傾向做為一種參考，並且多觀望不一樣的測驗能理出些什麼脈絡，就當做再了解自己一些的方法。然後我發現，我總是那個群體中相對少數的性格。榮格心理學的 INSP、人類圖的顯示者、DISC 的支配型人格…永遠都被動站在了相對少數，也更難被人理解的一方。
在覺察到這點特質後，我並沒有因為自身的稀有度而沾沾自喜，也沒有因為這樣的排他性而憂心忡忡，相反地，我竟感到有些釋然。我大概率還是會為了在社會上打滾而多釋出一些資訊，與他人交涉，但我對於外界不理解的聲浪，從迎合、回應，慢慢轉變到拒絕，甚至是無視。我覺得似乎更自在了一些，雖然只有非常些微的差距，可這一刻會讓我感到世界有那麼點不同了。
