↑這裡的規矩簡直折騰人得如同圖書館中的館藏。
第三週，比較適應了，但依舊不適應。太多規矩、太多相處的細節、太多職權的分界，在看似扁平化組織的架構下，沒有從屬關係的平和中，其實每一步都暗潮洶湧。
為了一期一會的牙齒矯正複診，我活生生在清明連假前一週，特別像傻瓜一樣又回來高雄一趟。確實心裡是開心的，畢竟是長大的城市、能與親人重逢，但接連兩週的往返，讓人有種白忙一場的錯覺——要不是診所清明連假不開的話，我也不至於這麼舟車勞頓了。
特別今天是惱人的週六補班日，小團隊中已有多人請假，秉持著不能超過一半人數沒到的淺規則，我只好申請了 WFH。週末回家的第一天，把自己裝模作樣地掛在通訊軟體的語音頻道上，好像自己也是有認真工作、參與事務。可我們都知道，熟悉的環境與慵懶的臥室，隱約傳出的步調讓人根本無法專心，簡直擾人時光。
這裡有全然相反的職場生態在運作，所有的升遷與獎金配額，都要自己主動紀錄，好主動爭取，形成了一種我自己很不習慣的表揚文化——刻意表揚他人，也裝模作樣的表揚自己。
「我幫助誰了，讓他工作更順利」、「我提供技術訓練教大家」、「我有改善工作流程喔，是我發現我提出來的」；然後另一種是「謝謝某某的強力支援，解決我的大難題」、「太高興看到誰誰誰的分享了，了解了我不知道的東西」。然後滿口都是在思考模式、定義文化上打轉，為做事本身下各種註解與論述，以此構築蜂巢意識。幾乎每個人都不約而同地染上我的付出有這些，你的付出有那些的斤斤計較表達方式，起初實在是聽得我雞皮疙瘩直冒，渾身不適。
話說回來，我並不認為要當一個假掰的、為善不欲人知的修道者，職場環境中本來就要人看到自己的貢獻。可人不是瞎子，人也不是缺乏五感的生物，這麼多年的經驗下來，我就沒遇到幾塊真木頭，是看不出來誰有付出、誰在打混的。要特別花心思在表揚文化上，花時間去紀錄、去整理，對我來說實在是浪費心力與寶貴生命的事情。
還有大量的對準會議。為了確定共識、確保每個人都有發聲的權利，而要為了會議的存在去產生議題這件事情是令我非常難以理解的。本意的確良善，為了讓意見能夠在一段被強制隔離出來的區間找到破口，保障想說話的人，應該是件好事才對，可真正探討進入實際執行面時，卻終究會被現實的壓力給擊敗，在某些方面窒礙難行。
有趣的是，我在半生不熟的前提下參與工作兩週後，就對同事提出這了這項疑問，然後他們也是苦笑地對我說哈哈對啊，這也沒辦法。於是我更困惑了，如果是這樣的話，那這些回顧、探討、和樂融融是為了什麼呢？
截至目前為止，我唯一能想到的開脫之詞，就是我對大企業體制運作的不熟悉，以及一定年歲的溝通代溝吧？
對我來說，我從來都不擔心專業能力上的追趕；但我很需要支援的是，那些潛移默化形成的職場政治與互動默契。我並不了解公司內所有部門與職務的職權，我甚至不知道如果需要互相 cover 時，我應該找誰協助，而這些小細節，反而是這種規模的企業中，最大的地雷。
所有溝通紀錄、權責分屬都要刻意留下戳記的方式，讓我對比那所謂和樂融融、扁平化組織的大家庭，感到格外唐突與虛幻。其實某些看似愛搗亂作怪、某些文靜、某些老成的形色各異的同仁之間，彼此都保持著高度戒心與警惕，人人心中都有個小警總，而這個小警總服務的領導就是自己。
謹慎拿捏著我自己知道付出了多少，並且努力的張揚；仔細計較著誰虧欠我、給我添了多少麻煩，然後在所謂「良善互動」的回顧會議上公開處刑，好讓大家微笑著找出解法，好讓人知道我受了委屈，還是多做了哪些包容。哇，我必須說我是真的開了眼界！
我絕不會說這是壞事，只是我還不習慣而已。
我很清楚地知道一件事情，我進大公司有很大的目的正是為了要弄懂這些糾結的職場互動，而此刻已經投身風暴中了，只是的確沒想到原來角力的如此緊繃，表面又看似這般平靜而已。
很有趣，很不容易，我很敬佩這些比我年輕的同事們。
善於偽裝，也會切換身份的自己，要努力創造出新的角色了，搞不好還會成為繁文縟節的糾察隊與編撰者，繼續擴大這場風暴。
